DEVELOPPEMENT DES RH : VERS UNE MEILLEURE MAITRISE DES PILLIERS DE LA FONCTION RH

2 JOURS

• Maitriser l’essentiel de la législation du travail ;
• Maitriser la gestion des compétences ;
• Comprendre et appliquer l’essentiel des dispositions régissant la prévoyance sociale au Cameroun ;
• Maitriser le processus de recrutement ;
• Maitriser le processus d’évaluation et de la formation du capital humain ;
• Concevoir les tableaux de bord opérationnels pour mieux gérer les ;
• S’approprier quelques fondamentaux du développement personnel pour mieux agir et accompagner les collaborateurs au quotidien.

FEVRIER

IMPORTANCE DE LA PESEE DES POSTES DANS LA GESTION DE LA REMUNERATION ET LA GESTION DES CARRIERES

2 JOURS

• Identifier les emplois pour lesquels les difficultés de fidélisation et de turne over peuvent exister ;
• Déterminer la valeur des différents emplois et instaurer une équité salariale ;
• Ajuster les responsabilités sur les exigences effectives du poste ;
• Elaborer une cartographie de métiers.

FEVRIER

OPTIMISATION ET GESTION DE LA PAIE

2 JOURS

• Comprendre les règles indispensables en paie afin de mieux dialoguer avec le service paie et de prévenir les risques ;
• Proposer des méthodes efficaces pour optimiser la performance du service paie ;
• Connaitre la procédure d’un contrôle pour mieux se préparer.

MARS

EVALUATION ANNUELLE DES COMPETENCES ET GESTION DES EQUIPES

2 JOURS

• Connaitre les enjeux de l’entretien d’évaluation et sa place dans le management des équipes ;
• Identifier les écarts entre les compétences du salariés et les exigences du poste ;
• Fixer de nouveaux objectifs pertinents ;
• Acquérir les meilleures techniques pour mener à bien l’entretien d’évaluation ;
• Visualiser les apports d’un collaborateur dans la performance de l’entreprise ;
• Accompagner le développement de carrière des collaborateurs ;
• Savoir déterminer les besoins de formation des collaborateurs.

MARS

COMMENT FAIRE VIVRE SA GPEC : PERFECTIONNEMENT

2 JOURS

• Comprendre les enjeux de la GPEC et avoir une vision d’ensemble ;
• Repérer les points critiques de sa démarche GPEC ; rappel des étapes et conseils clés de la GPEC ;
• Faire un diagnostic complet de ses méthodes et outils GPEC ;
• Identifier les emplois et élaborer sa stratégie ;
• Mieux cibler les actions prioritaires de sa GPEC ;
• Renforcer l’implication de tous les acteurs sur le projet GPEC.

FEVRIER

MISSIONS, APPROCHES ET POSTURES POUR REUSSIR DANS SA FONCTION RH

2 JOURS

• Comprendre les enjeux, rôles et missions RH aujourd’hui et demain ;
• Identifier les différents types d’organisation de la fonction RH et les chiffres clés d’une RH performante ;
• Identifier les emplois et élaborer sa stratégie ;
• Mettre en place des plans d’actions ;
• Diagnostiquer les compétences et identifier les pistes de progrès ;
• Prendre en compte les attentes de ses clients ;
• Adapter sa communication à ses différents clients.

AVRIL

SAGE PAIE

2 JOURS

• Démarrage du programme paie
• Création d’un nouveau fichier de paie
• Paramétrage du fichier paie
• Création fiche du salarié
• Calcul du salaire
• Calcul des retenues sur salaire : Retenues sociales (AF, PVID, AT), retenues fiscales (TDL, CFS, CFP, RAV, FNE, IRPP)
• Etablissement et édition des bulletins de paie ;
• Edition du livre de paie et Etat de cotisation ;
• Sauvegarde d’un mois de paie (fichier et éléments) ;
• Calcul des heures supplémentaires ;
• Calcul des indemnités de congé principal et indemnité de congés supplémentaires ;
• Calcul de l’indemnité de préavis ;
• Calcul de l’indemnité de licenciement ;
• Optimisation de la paie et réduction des charges salariales ;
• Elaboration du DIPE manuel ;
• Maintenance (utilisateur, dossier).

MARS

OUTIL DE PILOTAGE DE LA FONCTION RH
2 JOURS

• Se doter des indicateurs traditionnels et actuels prenant en compte des évolutions des organisations ;
• Construire le système de pilotage de son entreprise ;
• Mettre en place les 04 catégories d’indicateurs pour mesurer, les politiques de gestion des RH, le climat social, la performance de la fonction RH et la contribution de la fonction RH à la création de la valeur de l’entreprise ;
• Faire son marketing RH, présenter et vendre la contribution RH à la création de la valeur.

MAI