LES CLES DU LEARDERSHIP PERSONNEL ET DE L’EXCELLENCE COLLECTIVE

2 JOURS

• Oser exercer son leadership ;
• Faire mieux fonctionner son équipe ;
• Développer son impact auprès des différents auteurs de l’entreprise ;
• Accroitre la responsabilisation des collaborateurs ;
• Créer un climat de confiance dans l’équipe ;
• Favoriser l’adhésion sur les projets ;
• Prendre de bonnes décisions.

JUIN

MANAGEMENT ET LEADERSHIP

2 JOURS

• Amener l’ensemble du personnel à adhérer à la Vision, à la Mission et aux Valeurs de l’entreprise 
• Renforcer la capacité d’exécution des Managers ;
• Manager ses collaborateurs et les conduire vers la performance ;
• Devenir leader inspirant et impacter positivement les autres.

JUILLET

TRAVAUX DE FIN D’EXERCICE ET CLOTURE DES COMPTES

2 JOURS

• S’approprier les généralités sur les travaux et opérations de fin d’exercice ;
• Savoir monter les états financiers selon les normes du SYSCOHADA validé ;
• Analyser les comptes de fin d’exercice ;
• Connaitre passer les écritures de fin d’exercice par cycle ;
• Construire une démarche de validation des comptes ;
• Piloter le processus de clôture de comptes.

FEVRIER

ELABORATION, SUIVI ET CONTROLE BUDGETAIRE

2 JOURS

• Elaborer le calendrier budgétaire et la note de cadrage ;
• Lancer le processus budgétaire et diffusion du budget ;
• Consolider les budgets fonctionnels et arbitrage fonctionnel ;
• Elaborer des budgets fonctionnels ;
• Monter un reportant budgétaire ;
• Suivre et contrôler pratiquement les différents budgets.

SEPTEMBRE

TABLEAU DE BORD DU MANAGER : LA BALANCE SCORE CARD

2 JOURS

• Avoir une visibilité globale de l’entreprise ;
• Accroitre l’efficacité grâce à un suivi continu ;
• Ressortir les indicateurs clés de performance ;
• Situer l’entreprise sur son marché ;
• Identifier les principales sources de progrès ;
• Prendre de meilleures décisions pour l’organisation.

MARS

PRATIQUE DE LA GESTION DE LA TRESORERIE

2 JOURS

• Comprendre les enjeux de la gestion de la trésorerie ;
• Réduire les risques d’une mauvaise trésorerie ;
• Améliorer l’efficacité opérationnelle de la trésorerie en entreprise ;
• Savoir éviter les problèmes de trésorerie ;
• Elaborer un plan de trésorerie ;
• Anticiper et sécuriser les flux trésoriers et la couverture des besoins.

DECEMBRE

REALISER UN AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER

2 JOURS

• Positionner le cadre d’exercice de l’audit comptable ;
• Situer la méthodologie de l’audit comptable ;
• Utiliser les techniques et les outils de l’audit
• Déterminer les caractéristiques du contrôle des principaux processus comptables ;
• Formaliser les recommandations ;
• Emettre une opinion.

OCTOBRE

LES FONDAMENTAUX DE LA BANQUE

2 JOURS

• Maitriser les concepts universels de la banque ;
• Comprendre le fonctionnement d’un établissement bancaire ;
• Appréhender les enjeux actuels de ce secteur en pleine mutation ;
• Intégrer la dimension règlementaire dans le cadre des activités menées par les banques universelles.

NOVEMBRE

COMPTABILITE PRATIQUE

2 JOURS

• Mettre en place de la comptabilité ;
• Traiter et enregistrer des opérations courantes et spécifiques ;
• Maitriser complètement et pratiquement du logiciel sage Sari comptabilité 100 ;
• Traiter des impôts et éditer des états financiers ;
• Déclarer mensuellement des acomptes IS et TVA (Télédéclarations) ;
• Mettre en place un manuel de procédure d’une entreprise ;
• Traiter les salaires et la paie sur Excel ;
• Faire du contrôle interne
• Acquérir quelques notions supplémentaires en Excel.

PASSER DE LA COMPTABILITE AU CONTRÔLE DE GESTION

2 JOURS

• S’approprier la démarche du contrôle de gestion ;
• Transformer l’information comptable en une information d’aide à la décision ;
• Être plus dans l’analyse et moins dans la production des chiffres ;
• Mieux communiquer avec les contrôleurs de gestion.

JANVIER