CODIR : ALIGNEMENT STRATEGIQUE ET COHESION

2 JOURS

• Maitriser les attributions du Directeur ;
• Prendre en compte des orientations stratégiques dans le management des équipes ;
• Rendre efficace les réunions du CODIR ;
• Pratiquer le management bienveillant ;
• Gérer les situations à risque ;
• Décrypter les orientations stratégiques, les recommandations et les résolutions ;
• Planifier les tâches pluriannuelles/annuelles/semestrielles/trimestrielles/hebdomadaire ;
• Evaluer la mise en œuvre des orientations et recommandations ;
• Suivre les actions et livrables attendus de la direction.

MARS

GESTION DU TEMPS, DES PRIORITES ET DES CONFLITS AU QUOTIDIEN

2 JOURS

• Gagner en efficacité et en productivité ;
• Maitriser les techniques de gestion de temps ;
• Limiter les sources de stress ;
• Savoir se fixer des priorités dans l’atteinte de ses objectifs ;
• Passer du temps subi au temps choisi pour gérer son stress ;
• Rebâtir sa gestion du temps sur de nouvelles bases pour une meilleure gestion de ses priorités.

AVRIL

DEVENIR MANAGER DES MANAGERS

2 JOURS

• Comprendre et assumer son nouveau rôle de managers des managers ;
• Acquérir des pratiques managériales spécifiques à ce type de management ;
• Accompagner les responsabilités et l’autonomie de son équipe ;
• Développer la coopération et la collaboration entre les managers.

MAI

INTELLIGENCE EMOTIONNELLE ET PERFORMANCE EN ENTREPRISE

2 JOURS

• Identifier, comprendre et accepter les émotions ;
• Développer son assertivité pour faciliter sa communication ;
• Gérer mieux ses émotions et gagner en efficacité professionnelle ;
• Tenir compte des émotions dans les relations professionnelles ;
• Développer son ouverture émotionnelle ;
• Développer sa communication interpersonnelle ;
• Adhérer mieux aux projets d’entreprise et aux changements.

AVRIL

GESTION DE CRISE EN ENTREPRISE

2 JOURS

• Savoir identifier une crise dans une entreprise ;
• Minimiser les préjudices subis par l’entreprise ;
• Améliorer la sécurité, la santé et le bien-être des collaborateurs ;
• Restaurer la confiance et l’image de l’entreprise ;
• Anticiper les crises et détecter les signaux faibles afin de les éviter ;
• Etablir un plan de gestion de crise ;
• Assurer la cohérence entre les différentes fonctions de l’entreprise.

JUIN

DEVELOPPER SON LEADERSHIP PERSONNEL ET LA PERFORMANCE DE SON EQUIPE

2 JOURS

• Exercer son leadership en tant que manager ;
• Se sentir en confiance dans son rôle de leader ;
• Favoriser la confiance de son équipe pour mieux coopérer ;
• Agir en leader de proximité avec chacun.

AVRIL

FORMATION DES FORMATEURS INTERNES

2 JOURS

• Connaitre les points clés d’une bonne formation ;
• Maitriser les défis du formateur adultes ;
• Savoir construire et animer une formation ;
• Être capable d’évaluer une formation ;
• Comprendre et assumer son rôle de formateur des formateurs ;
• Acquérir les pratiques managériales spécifiques à ce type de management ;
• Accompagner le personnel dans l’autonomie de leur poste respectif ;
• Développer la coopération et la collaboration entre le personnel.

FEVRIER

GERER LES CONFLITS AU QUOTIDIEN

2 JOURS

• Identifier les prémices de conflits ;
• Diagnostiquer et analyser les différents types et niveaux de conflits ;
• Reconnaitre sa sphère d’influence pour traiter les conflits ;
• Mobiliser ses ressources internes en situation conflictuelle ;
• Gagner en confort et en efficacité dans la gestion des conflits ;
• Réguler et sortir des conflits en restant dans son rôle de manager.

MARS